還沒看之前大概聽到幾個評價，第一個是別抱著看爽片的心情去看，第二每個角色的戲份平均分配，第三最後一幕結尾很棒，從領導的角度來看，嚮導要帶領每一個人完成他們的夢想就是登頂，每個人登頂的理由都不盡相同，嚮導收了昂貴的費用唯一要做的事，就是保證每一個人都能平安歸來，有很多可以探討的點，例如走比較慢的或出狀況的，要怎麼因應和解決。
電影中是等待救援、休息再往前或直接回到基地，團隊都有一個計劃要達成，這部電影就是下午兩點要完成登峰並且下山，裡面唯一的女性登山者，說因為已經完成世界六大峰，當然要挑戰世界七大峰，一種收集整套的概念，問的人回到更原始的問題問她，為什麼妳要登山，也有家庭出狀況所以來登山的，當然可以探討一個團隊為何會有狀況，不會只有一個狀況，通常是很多狀況同時發生，這部電影最大主因就是沒有按照計畫執行，心一軟就完蛋。
高估自己的能力低估大自然的實力，如果嚮導有做好最壞的打算，當時應該就不會做出那樣的選擇，而最後有機會做出新的選擇依然心一軟就完蛋，從領導的角度來看，領導者無法控制損害有可能害死整個團隊，後備補給的概念也是很重要，山上最需要的就是氧氣了，在自己要活下去都很困難的險惡環境要救人更是難上加難。
1.團隊一定要有時間計畫(下午2點就要登峰並下山)
2.團隊一定有落後或跟不上進度的人要幫助他(身體出狀況)
3.一定要有備案(氧氣瓶氧氣不足)
4.做最壞的打算和最好的準備(有可能天候不佳)
5.設定停損點和底線(下午2點就要下山避免天候不佳)
6.確保計畫的前置作業已完善(登山路線的設備沒搭好，延誤時間。)
7.有時只能二選一要當機立斷(救自己才有能力去救人)
8.注意身體健康(太過操勞導致身體無法負荷)
9.要清楚團隊目標與個人目標(團隊目標安全第一，個人目標登峰。)
10.別忘記初衷(證明平凡人也能夠登峰)